关于本报告

本报告是迅驰车业江苏有限公司（以下简称“迅驰车业”、“本公司”、“公司”或者“我们”）发布的首份环境、社会及企业管理（ESG）报告。报告详细披露了公司2025年度在经济、环境、社会和公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。

1) 报告范围

l 组织范围：本报告披露信息的范围涵盖迅驰车业江苏有限公司及其子公司。

l 时间范围：2025年1月1日至2025年12月31日。为确保报告连贯性，部分内容可能超出该时间范围。

2) 参考标准

本公司遵循以下标准编制本报告：

l 全球报告倡议组织（GRI）标准

l 联合国可持续发展目标（UNSDGs）

l 中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）

3) 数据说明

本报告中的数据与信息均来自公司内部文件、统计报告等。如无特殊说明,本报告所涉及财务数据的计价币种为人民币。公司承诺本报告不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

4) 报告发布及意见反馈

本报告以电子版形式发布，可通过本公司官网（xunchilamp.com）进行查阅获取。本公司诚挚欢迎社会各界对本报告内容提出意见和建议，可通过以下方式联系：

l 地址：江苏省丹阳市丹北镇群楼工业园

l 邮箱：sy05@xunchilamp.com

董事长致辞

尊敬的各位股东、客户、合作伙伴、全体员工及社会各界朋友：

大家好！

值此迅驰车业江苏有限公司2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告发布之际，我谨代表公司董事会及经营管理层，向长期以来关心、支持迅驰车业发展的各界伙伴、同仁致以最诚挚的感谢！向为公司可持续发展付出辛勤汗水的全体迅驰人，致以最崇高的敬意！

回望2025年，迅驰车业以“绿色智造、责任担当、合规致远”为指引，将ESG理念深度融入研发、生产、运营、管理全链条，在环境、社会、治理三大维度扎实深耕，交出了一份兼具温度与力度的可持续发展答卷。

一、绿色为底，守护生态，践行低碳制造责任

作为汽车照明系统核心供应商，我们深知产业低碳转型的使命与重任。2025年，公司持续推进绿色工厂升级，以技术创新赋能节能减排：一方面，加大LED节能灯具研发投入，依托四大研发中心技术优势，优化产品能效设计，推出多款低能耗、高亮度、长寿命的绿色车灯产品，从源头降低产品全生命周期碳足迹；另一方面，深化生产端绿色改造，优化生产工艺与设备能效，强化水资源循环利用、废弃物分类处置，严格落实环保合规与排污管理，全力降低单位产值能耗与污染物排放。我们以国家级高新技术企业的标准要求自身，用实际行动响应国家“双碳”战略，守护碧水蓝天。

二、人才为本，同心共进，筑牢企业发展根基

员工是迅驰最宝贵的财富。2025年，我们始终坚守“创建值得信赖和尊敬的车灯企业，引领员工一起成长”的企业使命，坚持以人为本的治理理念：完善员工权益保障体系，严格遵守劳动法规，保障员工职业健康与安全生产；搭建多元化人才培养与晋升通道，赋能员工技能提升与职业发展；关注员工福祉，优化工作环境与福利保障，营造平等、尊重、奋进的企业文化氛围。我们与全体员工同心同德、携手同行，让每一位迅驰人都能在企业发展中实现自我价值，共享发展成果。

三、诚信为基，合规致远，完善现代治理体系

稳健的公司治理是企业行稳致远的坚实保障。2025年，公司持续优化治理架构，健全内控体系与风险管控机制，严守商业道德与合规底线，强化信息披露透明度；坚持公平、公正、公开的合作原则，恪守“超越顾客期望”的核心价值观，严格把控产品质量与供应链管理，建立绿色供应商准入标准，携手上下游伙伴共筑合规、诚信、共赢的产业生态。同时，我们积极回报股东、回馈社会，投身公益事业，助力地方经济发展与社区建设，以责任担当彰显民营企业的家国情怀。

四、创新为翼，向新而行，共绘可持续发展蓝图

当前，汽车产业正朝着电动化、智能化、低碳化加速演进，机遇与挑战并存。2026年及未来，迅驰车业将始终以ESG为战略引领，坚守“快速反应，马上行动”的工作作风，持续深化三大方向：一是持续强化绿色技术创新，加大低碳、智能车灯研发投入，以创新产品助力汽车产业绿色升级；二是持续深化ESG管理体系，完善环境、社会、治理全维度管控，提升可持续发展能力；三是持续履行社会责任，携手员工、客户、合作伙伴及社会各界，共建绿色、和谐、共赢的产业生态，为中国汽车零部件产业高质量发展贡献迅驰力量。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。ESG之路，是责任之路，也是发展之路。未来，迅驰车业将始终深耕ESG实践，努力成为值得客户信赖、员工自豪、社会尊敬的一流车灯企业，与各位伙伴携手，共赴可持续发展的美好未来！

最后，再次感谢所有关心支持迅驰车业的朋友！祝愿大家身体健康、万事顺遂、阖家幸福！

                                                迅驰车业江苏有限公司

董事长：张荣平

关于迅驰车业

1) 公司简介

迅驰车业江苏有限公司成立于2013年，是一家集研发、生产、销售于一体的专业汽车灯具企业，现公司雇员近1000名，工厂总面积达4.2万平方米，公司目前与上汽集团、比亚迪汽车、东风集团、长城汽车、奇瑞汽车、蔚来汽车等主流车企配套，具有120余万辆各类汽车整车灯具年配套能力，长期占据国内车灯行业前列。至2023年末，迅驰拥有有效专利60个，其中发明1个，外观3个，实用新型56个。公司现研发的万级像素MINILED技术、OLED尾灯、千级像素交互点阵屏、万级像素HD投影大灯等技术均处于车灯行业领先地位，紧跟智能驾驶技术发展步伐。

2) 公司布局

3) 发展历程

4) 企业荣誉

5) 核心产品

6) 主要客户

7) 全球化布局

可持续发展管理

为响应公司高质量可持续发展要求，公司围绕ESG构建了系统性的战略导向型ESG

管理机制，确立了ESG为核心驱动要素。在此框架下，公司依据《董事会战略与可

持续发展委员会议事规则》，将ESG管理深度融入到战略决策流程中，确保其在各

项决策中得到充分考虑和贯彻。

可持续发展管理委员会组织架构图

公司将可持续发展作为公司工作的核心，致力于将可持续发展目标全面融入企业经营的各个环节。为此，公司建立由董事会、战略与可持续发展委员会、ESG专项组三层ESG管理架构，共同完善公司可持续发展管理体系。

1) 可持续发展理念

公司注重长期可持续发展，融合经济、环境和社会效益于战略经营中，积极响应国家“双碳”理念，制定发展目标，打造绿色、创新、可持续的品牌形象。

2) 利益相关方沟通

公司极为重视与利益相关方的沟通与交流，深入倾听并研究相关方的需求与期望，将之转化为企业发展的行动目标和方案，及时有效地传播公司的可持续发展理念和履责动态，树立负责任的品牌形象。

3) 实质性议题分析

识别实质性议题是公司开展ESG管理的基础。公司从“对迅驰车业的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度，确定影响重大、利益相关方普遍关注的关键议题，根据实质性议题分析结果，制定议题管理与披露策略。通过建立规范的议题识别和评估流程，形成实质

性议题矩阵，确立对公司和利益相关方具有重要意义或影响的实质性议题，并在本报告中对重要议题予以详细披露。2025年共识别21个实质性议题，其中关键议题6个。

l 议题识别：结合国家宏观政策、行业发展趋势、同业可持续发展对标，以及公司发展

战略、社会责任标准，梳理建立公司实质性议题库

l 问卷调查：邀请员工、客户、供应商、投资者等利益相关方参与问卷调查，综合获得议题重要性二维评价

l 筛选排序：根据议题评价结果构建实质性分析矩阵，并从中获得议题重要性高低程度的排序，对于实质性程度高的议题，在报告中进行重点披露

迅驰车业实质性议题矩阵

迅驰车业实质性议题库

*关键议题

党建引领

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的领导全面融入公司治理。健全全面从严治党责任体系，完善议事决策机制，强化理论武装、思想引领与文化建设，建强干部与党员队伍，持续正风肃纪反腐，以高质量党建引领保障企业改革发展、科技创新与转型升级。

公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，坚持“两个一以贯之”，将加强党的领导和完善公司治理有机统一，构建并持续完善党组、董事会、经理层“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理结构体系。

公司党委坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，2025年，公司共组织召开党委会24次，专题研究企业改革、风控管理、科技攻关、巡视整改等重要事项68项，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用

内部控制

公司建立内控监督与评价机制，采取内控合规监督评价、专项评价和单位自评相结合的方式，进行内控体系评价。公司按照“上评下”的原则，组织对所属单位内控体系有效性进行内控合规评价，确保评价单位“全覆盖”、业务领域“全覆盖”。

公司下属单位以规范流程、消除盲区、控制有效为目标，对内控体系的有效性进行全面自评，客观、真实、准确揭示经营活动中存在的内控缺陷、风险和合规问题。

风险管理

公司制定了《全面风险管理办法》《重大项目风险评估管理办法》，遵循全面性、动态性、规范性和结合业务活动的原则，广泛、持续地收集与本部门单位风险相关的内、外部信息，建立和完善风险信息库，对风险信息进行动态管理。

公司建立三道防线来开展全面风险管理工作。

l 第一道防线：公司职能部门和分子公司承担管理风险和监控风险的主体责任。

l 第二道防线：公司风险管理部门承担风险管理、监督改进及评价指导作用。

l 第三道防线：公司董事会、党委会、总经理办公会、审计与风险委员会、审计部门承担最后底线防范作用。

公司建立健全重大风险预警机制，明确风险预警指标，对重大风险进行实时管控。公司各职能部门分子公司是重大风险隐患报告与处置的责任主体，要实时识别重大风险隐患，制定风险应对处置方案并推进实施。

责任单位部门应每月向公司风险管理部门报送重大风险隐患或重大风险事件的处置情况报告；公司级重大风险管控责任单位部门每季度定期向公司风险管理部门反馈应对措施落地情况。

公司建立风险管理监督评价全覆盖机制。通过多途径、多方式的监督评价，促进公司各职能部门分子公司落实主体责任，履行管理风险与监控风险职能，提高公司风险防控能力

商业道德运营管理

迅驰车业坚持最高标准的商业道德和诚信。我们承诺以公平、透明和负责任的方式开展业务，遵守所有适用的法律法规，并期望我们的员工、商业伙伴和供应商共同遵守这一原则。

核心原则与承诺

l 反贪污与廉洁：严禁任何形式的贿赂、腐败、勒索和欺诈行为。所有员工必须遵守公司的反贪污政策和程序。

l 公平竞争：遵守反垄断和反不正当竞争法律法规，通过创新和效率赢得市场，不从事任何损害竞争对手或客户利益的行为。

l 利益冲突管理：员工有义务避免和披露可能影响其客观判断的个人利益冲突。

l 信息透明与保密：确保公司财务和运营信息的准确性和透明度。同时，严格保护客户、供应商和员工的机密信息。

l 负责任的市场营销：确保所有广告和宣传材料真实、准确，不误导消费者。

核心目标：

以2025年为基准年

l 商业道德与反腐败培训覆盖率100%

l 商业道德风险评估覆盖场所比例100%

l 贪污腐败、贿赂事件发生数0件

l 信息安全事件发生数0件

l 信息安全培训年度不少于4次

l 企业诚信管理体系认证保持率100%

l 客户满意度≥98%

公司坚守公平竞争、透明经营的商业准则，全面防范各类商业违规风险，坚守职业操守，维护企业、股东、员工、客户、供应链伙伴及社会公众的合法权益，以高标准商业道德赋能企业长期稳健治理与高质量发展。报告期间，公司已获得了企业诚信管理体系认证证书。

企业诚信管理体系认证证书

1) 组织架构

公司严格按照《公司法》有关法律法规的要求，建立健全规范的公司管理结构，明确股东会、董事会、监事会和管理层为主体架构的决策与经营管理体系，以及其在决策、监督、执行等各个方面的职责权限、程序和应履行的义务，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理机构的科学分工、各司其职、有效制衡的管理结构，切实维护投资者和公司利益相关方的利益。

2) 反贪污腐败管理

公司对一切形式的贪污、贿赂、腐败、利益输送行为坚持零容忍态度，构建全链条反腐败内控管理体系，覆盖采购招标、供应链合作、销售业务、资金支付、商务往来、行政管理等全部经营场景。

行为禁令：严格禁止公司所有人员及合作方以任何形式索取、收受、赠送回扣、礼金、有价证券、贵重礼品、不正当佣金、变相福利及其他非法利益；禁止利用职务便利侵占公司资产、挪用公款、虚报费用、虚假报销、内外勾结谋取私利；禁止通过非正常商务招待、超标准接待、隐性消费等方式开展利益输送，杜绝权力寻租、岗位舞弊等贪污腐败行为。

培训与监督问责：常态化开展全员反腐败、廉洁从业专项培训，覆盖管理层、采购、销售、财务、行政等关键岗位；搭建多渠道匿名举报机制，明确举报受理、核查、反馈、闭环处理流程；一经查实贪污腐败违规行为，严格按照公司制度及国家法律法规予以严肃追责，包含岗位处分、经济处罚、解除劳动关系，涉嫌违法的依法移交司法机关处理。同时将廉洁合规要求纳入供应商、合作伙伴准入考核，推动上下游供应链共同恪守廉洁经营准则。

3) 利益冲突管控

为保障经营决策客观公正、维护公司整体利益，公司建立完善利益冲突识别、申报、披露与回避管理机制，明确利益冲突界定标准与全流程管理要求。

公司明确个人亲属关联、外部兼职、股权投资、商业往来、私人合作、人情往来等可能影响独立客观履职的情形均属于利益冲突；禁止员工利用职务身份、公司资源为自身、亲属及关联第三方谋取不正当商业机会、业务资源、内部便利与特殊权益。

4) 反欺诈管理

公司坚守真实经营、诚信履约原则，全面防范各类商业欺诈、舞弊造假行为，筑牢经营数据、业务履约、财务信息、合作往来的真实合规底线。

行为禁令：严禁公司人员实施任何欺诈行为，包含但不限于：虚构业务订单、虚假合同、虚假业绩、虚假资质、虚假财务数据、虚报成本利润、伪造单据凭证、恶意隐瞒经营风险；严禁在客户合作、供应链交易、项目投标、资质申报、资金结算中通过隐瞒、误导、伪造信息等手段骗取利益；严禁内外串通实施合同欺诈、财务舞弊、侵占资产等违规违法行为。

责任追溯：明确欺诈行为问责标准，对各类舞弊欺诈行为一经核查属实，从严追究相关人员责任；同时在对外合作中审慎核查合作方资质与履约信息，防范外部欺诈风险，保障双方合法合作权益。

5) 反洗钱管理

公司严格遵循《中华人民共和国反洗钱法》及金融监管相关规定，建立反洗钱全流程风控体系，严守资金往来合规红线，绝不参与、协助、包庇任何洗钱及非法资金流转活动。

公司禁止任何人员利用公司经营账户、业务往来、合同贸易、资金结算通道，为自身或第三方转移非法所得、掩饰资金来源与性质、开展洗钱活动；禁止与身份不明、资金来源可疑、涉违法违规的主体开展业务合作与资金往来。

6) 信息安全与隐私保护

公司始终重视信息安全管理，通过构建以网络安全、数据安全、系统安全为核心的信息安全管理体系、实施多层次防护、强化技术保障与员工培训，全面筑牢信息安全防线，不仅有效防范了数据泄露风险，也为客户和合作伙伴创造了更加安全可靠的信息环境。

报告期内，迅驰车业江苏有限公司未发生信息安全事件。

7) 廉洁文化建设

公司致力于加强商业道德内部管控，避免员工腐败、贿赂、舞弊、欺诈、反洗钱、不当竞争、信息安全等违规违纪行为的发生。2025年，公司制定《廉洁调查作业管理办法》，明确举报管理机构与职责范围，列明违反廉洁规范的行为类型、工作纪律、信息安全等详细的举报受理范围，并构建了清晰的举报处理流程，支持匿名举报、鼓励实名举报等举报方式。

投诉及举报途径

为加强防范和打击腐败，公司已制定举报工作相关制度以及完善的举报渠道及处理流程。员工及外部相关人员可通过举报电邮、电话等途径举报违反职业道德的行为或相关事件。对投诉、举报违法违纪行为的公司员工，案件一经查实，将视情况给予举报人奖励。

公司提倡实名投诉举报，同时也接受匿名投诉举报形式。我们已建立举报奖励制度和举报人信息保密制度，对举报人的信息给予严格保密。同时，公司明确规定任何人不得以任何形式对举报人进行打击报复。若举报人遭受任何形式、任何程度的打击报复，公司将及时启动干预程序，对打击报复行为进行从严从重处理。有违反国家法律法规的行为，我们将依法追究当事人的法律责任。

创新驱动

迅驰车业以技术创新与自主研发为核心驱动力，持续深耕汽车照明系统研发与智能化升级，构建覆盖光学、结构、硬件、软件、仿真的全维度技术体系，推动传统车灯向智能照明、交互照明、安全照明升级。

公司拥有一支超130人专业研发团队，覆盖结构设计、光学设计、硬件开发、软件开发、仿真验证等领域，具备从概念设计到批量量产的全流程开发能力。

在技术研发上，公司聚焦标准化光学模组、平台化车灯控制器、ADB智能大灯、DLP投影照明、MiniLED/OLED尾灯等前沿技术，完成多款高亮度、高能效、智能化车灯模组与控制器研发并实现量产，支撑多款主流车型照明系统落地。

公司高度重视知识产权与质量体系建设，累计获得60余项专利，实验室通过CNAS、ISO/IEC17025、GP10等权威认证，配备专业试验设备与仿真验证能力，以技术创新与质量管控双轮驱动产品竞争力提升。

面向未来，公司将持续加大研发投入，推进智能化车灯、车规级电子控制、智能交互照明等技术创新，加快全球化技术布局与成果转化，以创新赋能安全驾驶与绿色出行，助力汽车照明行业高质量发展。

产品质量与安全

公司建立职责清晰的质量管理组织架构。总经理作为最高管理者，负责领导制定质量方针和目标，为体系建设、运行和持续改进提供资源支持;质保部和体系室协同负责质量管理体系的策划、建立、认证，并监控体系的有效运行;各职能部门及生产工厂在各自职能范围内负责全面落实质量管理要求，确保设计生产过程和产品质量符合标准要求，形成全员参与的质量保障机制。

我们严格遵循《中华人民共和国产品质量法》等国家法律法规要求，依据IATF16949汽车行业质量管理体系、IS0/SAE21434汽车信息安全管理体系、IS026262功能安全管理流程体系等国际质量与安全标准，结合客户稽核要求，制定并实施《质量手册》等一系列质量管理控制程序，全面覆盖研发管理、来料检查、产品检验与试验、产品防护、不合格品处理、产品召回及持续改进控制程序。我们根据行业最新标准持续对制度进行修订与完善，报告期内对128份文件进行对标与评审，重新修订6份程序文件，持续提升程序文件的符合性和有效性。截至报告期末，迅驰车业各生产基地根据业务需求特点，持续建设符合多元行业标准的质量与安全管理体系，并通过相关认证。

IATF16949质量管理体系认证证书

此外，公司每年定期开展内部质量体系审核、产品审核、过程审核以及重点流程的专项审核，针对质量全生命周期管理中的关键环节及产品实施严格管理，通过数智化系统固化执行标准，以确保质量体系的全面有效运作。报告期内，总经理开展质量管理体系内审48次，跨部门审核6次，各部门审核168次，跨部门审核12次，闭环整改率100%。

1）全过程质量管控

公司始终高度重视产品质量与安全管控，围绕产品全生命周期构建了覆盖设计策划、供应商管理、原材料检验、生产过程质量监控、售后质量复盘的五层质量防护网，严格遵循IATF16949质量管理体系要求，通过标准化流程建设、专业化工具应用及数字化技术赋能，实现质量风险精准防控、质量问题快速闭环，持续提升产品质量稳定性、一致性及客户满意度，为公司业务持续发展提供坚实质量保障。

2）不合格品与召回管理

公司制定《不合格品控制程序》《成品灯具不合格处置要领》，规范不合格品识别、隔离、风险评估、处置和改进的闭环管理流程，并明确各流程责任部门，杜绝不合格品非预期使用或交付。

此外，我们制定《零公里不良处理流程》《售后不良处理流程》，对于可现场解决的产品质量问题，编制《返工、返修作业指导书》，实施不良车辆的维修(部品更换、车上维修)和不良车辆更换部品等措施;对于无法现场解决的产品质量问题，实施退换货管理、客户需求管理和客户赔偿管理等措施，将无偿处理或收回、修正缺陷或销毁产品，以消除缺陷产品对客户的影响。同时，公司遵循《纠正预防控制程序》，对召回品进行分析并制定纠正预防措施，防止类似问题再次发生。报告期内，公司未发生因产品质量缺陷导致的终端市场召回事件。

3）质量文化建设

我们秉持“满足客户要求，实施提前预防，落实责任在我，坚决一次做对，成为可信赖的个人和组织”的零缺陷质量承诺，汇编《质量文化手册》，涵盖《质量基金管理制度》《质量奖励实施办法》《产品质量奖惩管理规定》等质量考核与激励机制。我们持续建设全员参与的质量文化，定期为员工提供质量培训，开展多样化的质量活动，鼓励员工将质量管控意识融入日常工作环节，提升全员质量意识，切实提高公司管理效能和产品质量。

报告期间，我们开展质量培训68场次，培训课时138小时，参与培训5428人次

客户服务

作为自主品牌车灯代表企业，公司积累了包括欧美系、日系、传统自主品牌及造车新势力等丰富的整车客户资源，并与客户保持了紧密的合作关系，是众多客户信赖的合作伙伴。客户信赖的合作关系，也是我们核心竟争力之一。报告期间，公司已获得了售后服务五星认证证书。

售后服务五星认证证书

1）倾听客户声音

我们重视客户意见反馈，建立高效科学的运营与反馈机制，并对客户反馈开展复盘分析并积极改进，不断提升客户服务体验。针对“客户声音”，我们推行“始于客户、终于客户”的闭环管理理念。2025年，我们全面优化客户声音、客户端绩效管理工作方法，通过BI数据看板跟踪各项改善措施的进度，并将结果反馈给客户，构建“反馈分解改善验证回复”的完整闭环，强化客户反馈落实。

2）客户满意度管理

公司高度重视客户满意度管理，依据《顾客满意度控制程序》，每年两次面向量产及长期合作客户开展满意度调研，围绕商务、采购、技术、物流、质量交付等核心维度，识别客户需求和期望，确保客户声音切实转化为公司提升优化的内生动力。

低碳践行绿动未来

迅驰车业致力于成为车灯制造行业的环境领导者。我们承诺在业务运营的全生命周期内，积极应对气候变化，保护自然资源，预防污染，并持续推动环境绩效的改善。我们将遵守所有适用的环境法律法规，并致力于超越合规要求，实现可持续发展目标。

核心目标与承诺

l 气候变化：以2025年为基准年，设定短、中、长期碳减排目标，以目标为导向科学规划减碳路线图，持续跟踪目标达成情况。

-到2030年，承诺在2030年前将范围1、2的温室气体排放强度降低30%。范围3温室气体排放强度降低10%，绿电使用率达到40%；

-到2040年，实现自身运营层面的碳中和；

-到2050年，实现全价值链新车灯产品净碳中和。

l 资源效率：通过精益生产和技术创新，持续提高原材料、水和能源的利用效率，减少资源消耗。

l 污染预防：严格控制生产过程中的废水、废气和噪声排放，确保所有排放均符合或优于法定标准。采用清洁生产技术，减少对环境的影响。

l 废弃物管理：推行“减量化、再利用、再循环”（3R）原则，设定废弃物零填埋目标，到2030年，危险废弃物合规处置率为100%；废弃物零填埋率为100%。

l 化学品管理：建立完善的化学品管理体系，确保所有化学品的采购、储存、使用和处置均符合安全和环保规定，优先选用环境友好型替代品。

1) 环境管理体系

公司致力于持续减少运营活动对环境的不良影响。我们严格遵循《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国土壤污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》等环境保护相关法律法规及行业标准。结合公司实际情况，我们建立了以环境安全部门为核心的环境管理体系，制定了环境管理制度和管理办法，全面负责环境管理事务。报告期间，公司已获得了环境管理体系认证证书。

环境管理体系认证证书

2) 提升环境应急能力

我们更新《突发环境事件应急预案》，明确应急组织、通讯、处置流程，并根据应急预案开展综合应急演练，检验公司各部门的应急响应、处置的能力。同时，我们开展《危废合规化管理培训》《化学品全生命周期安全管理培训》《废气处理技术培训》等环境应急专题培训，提升全员环境风险意识和应急技能;与业务运营所在地环保机构、第三方技术单位合作，建立应急专家库，强化外部应急支援机制。报告期间，我们环保总投入537万元，参与环保培训人次超2500人次，开展环保培训场次49场次，环保关键岗位培训覆盖率100%。

3) 环境风险管理

公司严格按照《中华人民共和国环境保护法》，严格执行“三同时”制度，要求所有新建、改建、扩建和技术改造项目在施工前、重点污染建设项目均取得环评批复，并按环保审批要求实施各项环保措施。

4) 污染排放管理

公司将废弃物管理整合进环境管理体系中，致力于降低生产和运营过程中产生的各种废弃物，并确保其得到妥善处理。

5) 能源管理

公司逐步通过引入节能设备、投入节能改造等方式提高生产运营过程中的能源使用效率、推动能源循环使用，实现节能降耗。

技术节能：我们开展空压机系统节能改善、暖通系统节能改善、冷水系统节能改造、空压机余热回收利用等技术更新工作，报告期内实现节能降耗3,047兆瓦时。

提升员工意识：公司呼吁全体员工在生产运营过程中节能减排，开展《绿电基础知识》《可再生能源基础知识》《产品碳足迹计算方法》等课程，提升员工意识节能。

公司持续致力于优化能源结构并提升能源效率。为此，我们制定并修订《能源资源控制程序》，通过实施一系列节能改造措施，持续探索节能降耗空间，提升能源利用效率。2025年，公司主要消耗的能源为外购电力、汽油。

6) 水资源管理

公司用水主要来源于市政供水，涵盖了生产基地的生产和生活用水需求。公司始终坚持合理利用和管理水资源，致力于减少水资源浪费，不仅为节约成本奠定基础，也最大限度地减少对环境的负面影响。为此，公司制定了《公司用水管理规定》，通过深入挖掘节水潜力，实施节水技术改造等措施，不断提高水资源的利用效率。2025年，公司总耗水量为57587吨，二次回收重复使用的水量为17068吨。

7) 排放物管理

公司遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国环境噪声污染防治法》等国家以及项目运营所在地废物排放相关的法律法规，秉持“源头削减、过程控制、循环利用”的管理理念，以目标为指引，搭建全流程排放监测与治理体系，不断优化革新生产工艺，严格控制“三废”排放，实现资源合理化利用。

8) 应对气候变化

公司积极响应国家“双碳”战略，致力于在全产业链中实现绿色低碳的高质量发展。公司通过推动智能化升级、研发环保工艺和设计绿色产品，持续优化运营模式，减少资源消耗和碳排放，同时推动员工绿色办公和低碳生活习惯的培养，全面促进公司向绿色可持续方向转型，助力可持续发展。

9) 温室气体排放管理

公司积极响应国家和地方政府有关温室气体减量的政策,为推动温室气体减排工作落地，迅驰车业江苏有限公司搭建了覆盖组织、资源、考核的多维度管理架构：

Ø 专项管理团队设置：成立由公司管理层牵头、生产/设备/财务/行政等多部门协同的ESG与低碳管理工作组，明确各部门在能耗管控、减排项目推进、数据统计上报等环节的职责，统筹推进温室气体减排相关工作。

Ø 专项预算保障：设立温室气体管理专项预算，重点用于节能改造项目实施、碳核算工具采购、员工低碳管理培训、可再生能源应用等减排相关工作，为减排措施落地提供资金支持。

Ø 绩效激励机制：将温室气体减排目标达成情况纳入管理团队及相关部门的绩效考核体系，将减排进度、节能成效与薪酬激励挂钩，强化管理层及核心团队对减排工作的重视程度，保障减排目标有效推进。

此外，公司依据ISO14064标准，连续3年开展温室气体盘查工作，摸清自身家底，有依据地挖掘节能减排潜力，建立迅驰车业温室气体盘查基础数据。

公司主要的温室气体排放为来自外购电力的范围2排放。

注：范围3排放仅核算了员工通勤、商务差旅、废弃物处置、原材料及产品运输、外购商品服务产生的碳排放。

10) 倡导绿色办公

公司制定并下发《办公区域节能公约》，旨在要求员工加强办公区域的用电管理，以增强员工规范、安全用电及节能降耗意识，鼓励员工节约资源和能源，共同营造绿色的办公环境。

绿色办公举措：

l 提倡使用双面打印，并鼓励尽量通过电子化方式减少纸张的使用。

l 在非办公时段，要求关闭或减少使用空调及照明设备，以减少能源消耗。

l 推动无纸化办公、门店申请线上化流程办理，如门店活动反馈、费用申请、报销申请等。

协同共进，价值共生

迅驰车业坚信，尊重和保护人权是可持续发展的基石。我们致力于为所有员工提供一个安全、健康、公平和尊重的工作环境，确保员工的合法权益得到充分保障。

核心原则与承诺

l 无歧视：在招聘、薪酬、培训、晋升和解雇等所有人力资源实践中，不因种族、性别、年龄、宗教、残疾、国籍或其他受保护的特征而歧视任何员工。

l 结社自由与集体谈判：尊重员工依据法律规定组建和加入工会的权利，以及进行集体谈判的权利。

l 职业健康与安全：提供安全的工作场所和必要的个人防护装备，定期进行安全培训和风险评估，预防工伤事故和职业病。

l 公平劳动实践：严格遵守劳动法律法规，确保合理的工作时间、休息休假和法定最低工资标准。严禁使用童工和强迫劳动。

l 员工发展与福祉：提供公平的职业发展机会和培训，关注员工的身心健康，促进工作与生活的平衡。通过员工代表大会等机制，确保员工的声音被倾听和尊重。

核心目标：

以2025年为基准年

l 劳动合同签订率100%

l 禁止童工、强迫劳动、歧视骚扰事件0起

l 禁止童工、强迫劳动、歧视骚扰培训覆盖率100%

l 人均年度安全培训时长≥48小时

l 员工绩效与职业发展评估覆盖率100%

l 职业健康安全培训覆盖率100%

l 员工代表覆盖比例100%

l 员工满意度≥95%

l 重大安全生产事故0起

坚持人才为本

迅驰车业坚信，尊重和保护人权是可持续发展的基石。我们致力于为所有员工提供一个安全、健康、公平和尊重的工作环境，确保员工的合法权益得到充分保障。

1) 实现平等雇佣

员工结构

公司将人才视为企业发展的核心动力，将人才招聘视作公司战略的关键环节，致力于吸引来自不同背景、拥有卓越能力和创新思维的优秀人才。公司秉持“人才为本”的理念，恪守“公平、公正、公开、依法”的雇佣原则，并严格遵循《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规。公司制定《员工手册》《招聘管理制度》等内部管理规定，我们坚决杜绝雇佣童工，抵制任何形式的强迫和强制性劳动，反对基于性别、年龄、国籍等任何形式的歧视，致力于为每一位求职者提供平等的就业机会。

人才招募

为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，组建一支适应未来发展需求的精英团队，我们制定《招聘管理制度》以明确和规范公司的招聘实施流程，确保人才质量。迅驰车业坚持“合法合规”“人岗匹配”的原则，通过内部推荐、社会招聘、校园招聘、猎头招聘、校企合作等多元化招聘渠道和招聘机制，快速锁定更多优秀青年人才加入迅驰车业，为人才资源库注入强劲动力。

劳工权益保障

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及海外等各运营地劳工相关的法律法规，坚决抵制强迫劳动、骚扰、体罚、歧视、童工等侵犯人权的行为，维护员工结社、结盟和宗教等活动的自由，切实保障员工合法权益。2025年，公司未发生雇佣童工、强迫劳动、歧视与骚扰事件。

2) 助力员工发展

薪酬和激励

公司构建完善的薪酬福利机制，以岗定薪、按绩取酬，薪酬与职责和贡献紧密相关。公司为员工足额缴纳社会保险及公积金，并提供多项非薪酬福利，包括健康体检、高温补贴、岗位补贴、加班补贴和法定节假日慰问等福利。同时，依法保障员工带薪休假、产假等权益，并推行灵活休假政策。

公司致力于激发员工的积极性和创造力，促进与员工的共同成长。我们根据《薪酬管理制度》，以提升员工短期工资收益和规划员工的长远职业发展为两大核心，持续监控行业人才价值的动态变化，不断改进和完善薪酬体系，以建立一个既公平又公正，且具备市场竞争力的薪酬机制。

人才培养

公司始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养理念，以提高公司员工队伍基本职业素养及岗位专业操作技能为重点，合理挖掘、开发、培养储备人才队伍，为公司可持续发展提供人才资源支持。公司积极搭建完整的培训体系，为员工能力提升赋能，包括新员工入职培训、中层管理干部培训、管培生培训项目、安全培训、工程技术培训等。

员工晋升

公司根据人才发展需求，结合员工个人业绩及自身技能，构建科学完善的职业发展体系，为员工创造多元化发展空间。公司制定《晋升管理制度》，明确晋升的具体条件和职业成长路径，为不同层级、不同专业的员工提供成长机会，确保人才梯队建设持续优化。同时，公司积极开展职业规划指导，通过“老带新”、“师带徒”、技能比武等活动，为公司高质量发展提供高素质专业人才队伍。报告期间，共计有6名员工获得了职位晋升。

3) 员工代表大会与民主管理

公司高度重视员工民主权益保障，持续完善员工代表大会制度，搭建企业与员工之间常态化、规范化的沟通桥梁。公司结合人员岗位结构、年龄分布、工龄层级合理推选员工代表，充分覆盖管理人员、生产作业人员等全体职工群体。员工代表大会定期召开，审议涉及员工切身利益的管理制度、薪酬福利、职业健康、安全生产、员工关怀等相关事项，广泛征集员工意见建议，并形成闭环落实机制。

公司通过职工代表大会充分听取基层诉求，维护员工合法劳动权益，规范用工管理，完善民主监督与民主治理机制，营造公平、尊重、包容的用工环境，实现企业与员工共同成长。

员工代表大会

4) 员工关怀

公司将员工视为公司最宝贵的资产，致力于为每位员工营造一个温馨、舒适且充满关怀的工作环境。公司推行暖心工程，实施员工援助计划，举办亲子活动等，为员工提供健康保障与生活关怀，全面关注员工的福祉，提升员工的归属感，增强企业的凝聚力。

重视员工关怀

公司坚持以人为本，为特殊员工提供关怀与支持。公司持续实施困难职工帮扶、离退休职

工走访慰问工作。我们关心关爱女性员工，开展“三八”妇女节活动，切实提升员工的归属感。

员工满意度调查

公司定期开展员工满意度调查，以倾听员工的心声，切实提升员工的幸福感归。2025年，我们针对办公设施、环境清洁、食堂餐饮、员工宿舍以及行政服务等多个方面，广泛收集了员工的意见，收集到495份有效问卷。针对员工提出的宝贵意见，公司迅速作出回应，并制定了相应的改进措施，例如进一步提升食堂饭菜质量、整治公共区域的抽烟问题等。

5) 职业健康与安全

公司高度重视职业健康安全，始终把员工的生命安全与职业健康放在首位。公司坚持“安全第一、预防为主、综合管理”方针，要求员工严格遵守安全生产操作流程，深刻汲取各类生产安全事故教训，推动安全生产。

公司建立了全面覆盖的安全培训体系，全面覆盖从高层管理人员到一线员工各个层级。各生产部门都制定了详细的年度培训计划，进行监督培训实施与效果评估，对未完成培训或培训效果不佳的员工进行再培训和补考。

安全应急演练

公司致力于不断提升应急管理能力，各相关部门已对各类风险点的应急预案进行了详尽的修订和完善。2025年，公司组织了一系列结合现场演练与桌面演练的应急演练活动，演练内容包括机械伤害、触电事故以及火灾事故等多种紧急情况。通过这些系统的应急预案演练，显著提升了全体员工的应急意识，使员工掌握了必要的应急知识，有效增强了应对突发事件的处置能力。

供应链共赢

迅驰车业将ESG理念深度融入采购全流程，在传统采购考量之外，重点管控供应链的环境、社会及治理风险，包括冲突矿物合规。

1) 供应链可持续管理承诺与举措

（一）供应商行为准则与人权尽职调查：

l 制定并推行《供应商行为准则》，在劳工权益、环境保护、职业健康安全及商业道德等方面对所有供应商提出明确要求，签署准则承诺函是成为合格供应商的必要条件。

l 对供应链开展系统性人权尽职调查，识别、预防并减缓劳工权益、环境保护等领域的潜在风险，对童工、强迫劳动等侵犯人权行为采取“零容忍”政策。

（二）价值链环境足迹减量行动

l 推进绿色供应链建设，逐步提升绿色采购比例，优先选用节能低碳、可回收材料及环保包装；倡导核心供应商参与减排计划，协同降低全价值链资源消耗与温室气体排放。

（三）供应链多元与包容性发展

l 倡导机会平等，鼓励并支持供应商提升运营的多元性、公平性与包容性，优先为女性、少数民族、残疾人等弱势群体创办或运营的企业提供合作机会、专项培训及激励措施，共建公平包容的供应链生态。

（四）ESG全流程融入供应商管理

l 建立基于ESG维度的供应商风险评估与分级管理体系，根据风险等级实施差异化管控措施。

l 将供应商ESG表现深度融入采购决策、年度考核与业务分配全流程，作为供应商全生命周期管理的核心指标，激励供应商持续提升可持续发展能力。

（五）冲突矿物管理

l 公司承诺不采购、不使用任何来源为冲突地区的矿物，包括但不限于锡、钨、钽、金（3TG）及其衍生物，避免资金直接或间接用于武装冲突与人权侵害。

2) 供应链可持续管理目标

l 以2025年为基准年，到2028年实现采购团队中100%员工接受供应链可持续管理专项培训（含环境、社会及冲突矿物合规）。

l 以2025年为基准年，到2028年推动核心供应商碳排放强度降低15%，优先选用低碳工艺与清洁能源供应商。

l 以2025年为基准年，到2028年核心供应商ESG年度审核覆盖率达到100%，重大不合规问题整改完成率不低于95%。

l 以2025年为基准年，到2030年，实现公司直接采购的矿物类物料100%可追溯，并完成关键供应商的冲突矿物尽职调查。

供应链管理体系建设

根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规及制度规定，制定了《通用采购管理规定》《物资采购管理办法》等制度并下发，增强产业链韧性与资源保障能力，平等对待中小企业供应商，实行“交付即付款”，切实保障中小企业利益，为高质量可持续发展奠定坚实基础。

在可持续采购管理体系加持下，迅驰车业已建立系统化的管理机制，将社会与环境因素全面融入采购流程。公司已制定并推行《供应商行为准则》，明确供应商在劳工权益、环境保护、职业健康安全及商业道德等方面的责任要求，并将相关条款纳入采购合同，形成刚性约束。同时，公司定期开展供应链社会责任风险评估，识别并防范潜在负面影响，并将可持续采购目标纳入采购团队绩效考核，推动相关要求落地执行。未来，公司将进一步完善供应商环境与社会实践评估体系，强化现场审核与专项培训，持续提升供应链可持续管理能力。

构建战略性供应链风险管理

公司致力于打造可持续供应链，将环境责任、商业道德、产品质量等ESG因素纳入供应链管控体系中。倡导实施绿色采购、绿色物流和绿色包装，推动供应商开展绿色资质认证和绿色产品认证，优先采购绿色产品，倡导建设绿色供应链。针对供应链风险防控，公司建立动态化的分级评价体系与准入退出机制，每年开展供应链重大风险评估，根据内外部环境风险变化、原材料价格变动趋势进行预判，根据分析结果制定相应的管控措施，保证供应链安全稳定，降低采购成本，控制采购风险，强化了商业伦理和风险防控，确保了供应链的可持续性与抗逆力。

践行社会责任，共享温暖发展

公司始终秉持“源于社会，回馈社会”的理念，积极践行企业社会责任，将公益事业融入可持续发展战略。2025年度，公司围绕社区共建、敬老爱老、弱势群体帮扶等领域，扎实开展系列公益实践活动，以实际行动传递企业温度，促进社会和谐共融。

敬老爱老，情暖桑榆公司高度重视老龄事业发展，定期组织开展敬老慰问活动。本年度，公司志愿者团队走进界牌敬老院及周边社区，针对80岁以上高龄老人群体开展精准帮扶与慰问。通过捐赠生活物资、提供志愿服务及陪伴关怀等形式，切实解决老年群体在生活中的实际困难。相关活动获得了属地政府及敬老院的高度认可，并持有正式的敬老慰问证书，确立了良好的企业公益形象。

关键绩效表

环境指标

社会指标

治理指标

GRI索引